BAGATELLE

Jour 1 : Définir les notions autour du risque psychosocial et identifier les risques et opportunités de la prévention des RPS 
 

Reconnaître ce qui relève du RPS 

• Définition des risques psychosociaux : stress, harcèlement moral, burn-out, violence au travail... 

• Identification des facteurs qui favorisent l'émergence des risques psychosociaux dans l'entreprise 

• Atelier pratique : brainstorming et autodiagnostic autour des différentes notions 

• Expliquer les enjeux autour du risque psychosocial 

• composent Identification des impacts que peut avoir le risque psychosocial sur les organisations et les individus qui la 

• Atelier pratique en sous-groupes sur les enjeux humains, juridiques, économiques et sociaux et managériaux 

Rappeler le cadre juridique et obligations légales autour du risque psychosocial 

• Identification des principes généraux de prévention et notion de risque 

• Qu'est-ce qu'un risque ? Qu'est-ce qu'un danger ? 

• RPS et document unique 

• Obligation de sécurité de résultat de l'employeur 

• Jeu pédagogique : les 9 principes généraux de prévention 

Estimer le bénéfice-risque à la mise en place d'une démarche de prévention du risque psychosocial 

• Clarification des risques à ne pas agir 

• Valorisation des bénéfices à mettre en place une démarche 

• Communication et argumentation autour de la démarche 

Jour 2 : Etapes de la démarche prévention et analyse de risque et plan d’action 

Déterminer l'objectif de la démarche 

• Implication de l'ensemble des acteurs de la prévention 

• Identification des étapes incontournables 

• Cas pratique : mise en place d'un comité de pilotage 

 

Diagnostiquer les facteurs de risque psychosocial dans sa structure 

• Etablissement de l'état des lieux de l'existant 

• Analyse des indicateurs d'alerte dans l'entreprise 

• Création des indicateurs de suivi pertinents 

• Différenciation de l'approche individuelle et de l'approche collective 

 

Identifier les axes prioritaires 

• Mise en place de la feuille de route du diagnostic dans le cadre de la démarche 

• Cas pratique (1/2) : à partir d'une vidéo ou d’une situation existante dans l’entreprise, identifier les axes de dysfonctionnement 

 

Analyser les situations concrètes de travail 

• Cas pratique (2/2) : A partir d'un axe de dysfonctionnement choisi, faire une analyse concrète (causes et conséquences) et propositions d'actions 

Passer du diagnostic au plan d'action 
Assurer un suivi efficace et rester dans une démarche d'amélioration continue 
Le lien avec le DUERP 
Atelier pratique : travail en sous-groupes sur les leviers d'action : agir sur l'organisation, la charge de travail, le 
management, la reconnaissance et l’accompagnement du changement.

 
Jour 3 : Construire un plan d'action et organiser le suivi 

Identifier les préalables à la formalisation d'un plan d'actions de prévention/gestion des RPS 

• Les différents niveaux de prévention : primaire, secondaire, tertiaireLa mise en place d'une démarche participative (membres du comité de pilotage (COPIL), salariés, managers…)

• Les mesures préventives à retenir après le diagnostic 

• Le dimensionnement du plan d'action 

Elaborer son plan d'action : des facteurs clés de réussite au calendrier prévisionnel 

• Etapes méthodologiques et facteurs clés de réussite 

• Mesures de prévention retenues et objectifs assignés

• Actions techniques, humaines, organisationnelles et médicales 

• Personnes chargées du suivi de la mise en œuvre

• Moyens nécessaires à la mise en place 

• Lien avec la mise à jour du document unique d'évaluation des risques professionnels (DUERP) 

• Calendrier prévisionnel 

• Plan d'action : à partir d'un cas concret, élaborer un plan d'action 

Concevoir des indicateurs et tableaux de bord pour suivre l'efficacité du plan 

• L'état d'avancement des actions et leur évaluation 

• Evaluation des résultats et mesure des écarts

• Formalisation des résultats obtenus par un outil de synthèse et de suivi

• Mettre en place un système de veille 

• Partage d'expériences : échanges sur le suivi des plans d'action des participants 

Organiser la communication pour intégrer le plan d'action des RPS au management de la prévention 

• Information des salariés 

• Sensibilisation des managers au plan d'action.

• Assurer une information descendante efficace sur les mesures de prévention 

• Agir dans les cas de situations dégradées 

• Connaissance des limites de sa fonction et de son action face aux situations de souffrance individuelles 

• Accompagnement au changement et processus de retour à l'emploi